Offene Ambitionen sind schwer zu steuern
Teams beginnen oft mit einer breit gefassten Anfrage: Forschung automatisieren, Leads qualifizieren, Kundenfragen beantworten oder einen Agenten bauen. Die Formulierung signalisiert Potenzial, definiert jedoch weder eine Eingabe, noch eine Entscheidung, noch eine Ausgabe, noch einen Verantwortlichen. Ohne diese Grenzen lässt sich die Leistung nicht prüfen und das Risiko nicht zuweisen.
Eine abgegrenzte Aufgabe hat fünf Teile
Benennen Sie den Auslöser, den erlaubten Quellkontext, die Transformation, die Akzeptanzregel und die Übergabe. Ein Agent könnte beispielsweise eine eingehende Anfrage anhand genehmigter Leistungsbeschreibungen klassifizieren, einen quellenverknüpften Entwurf erstellen und alles Unklare an einen menschlichen Verantwortlichen weiterleiten.
Das ist keine Einschränkung der Intelligenz. Es ist eine Designentscheidung, die eine nützliche Oberfläche für Lernen, Tests und Governance schafft.
Die beste erste Aufgabe ist normalerweise eng gefasst
Wählen Sie eine wiederkehrende Aufgabe mit klaren Eingaben und einen Prüfer, der bereits weiß, wie gute Arbeit aussieht. Ziel ist es nicht, Autonomie zu beweisen. Ziel ist es, einen zuverlässigen Arbeitsablauf aufzubauen, der durch Evidenz und Feedback verbessert werden kann.